企業內訓該如何規劃?30秒掌握5大員工教育訓練核心法則

企業內訓對於企業來說,一直都是頭痛的項目。尤其是對於人資來說,經常要面臨規劃培訓課程的難題,或是收到一些負面的回饋,例如:員工覺得浪費時間、公司感受不到成效等等。

因此,本篇文章將在短短的30秒內,帶您掌握5大員工企業內訓的核心法則,並且能夠透過教育訓練,持續提升公司競爭力。

為什麼要企業內訓?透過ADS實現員工和企業的共同成長

隨著科技、時代的進步,「個人成長」已成為許多人追求的目標之一。透過專業的知識和技能培訓,使員工能夠在學習過程中獲得新知識、提升新技能以及滿足個人成長和職業發展的需要。

因此,我們可以透過「ADS」3大核心價值,來針對不同員工以及需求,規劃出不同的課程內容,並且評估每一次的訓練是否達到企業目標。

A(Add):提升員工能力及產值

透過企業內訓,員工可以獲得新知識和技能,進而提升自己的專業能力,更高效地完成工作任務。

D(Delete):降低成本效益

有效的企業內訓,能提升員工技能與產值,進而降低出錯率,並且能更高效的執行工作內容。從而降低潛在的損耗成本,對於企業長期的財務健康具有重要意義。

S(Social):創造企業文化認同

員工進行企業內訓時,能讓員工感受到企業對他的重視以及建立正面的價值觀,從而提高工作的滿意度和忠誠度。

因此,ADS不僅是企業內訓的有效策略,同時也是用來評估是否有達到訓練目的,更能為勞資雙方有著雙贏的優勢。

教育訓練常見的5大核心法則

以下為教育訓練常見的5大種類:

1、新進人員訓練,快速融入團隊的第一步

新進人員訓練不僅是一種基礎導引,更是幫助新員工迅速融入公司的重要環節。一般會透過介紹公司內部的組織架構、工作流程及規章制度等方式,以確保新員工在工作中能夠高效溝通和呈報。

2、在職訓練,專業成長的關鍵

在職訓練注重於強化員工的職業專長和業務認知。通過各種形式的學習活動,提升員工的專業能力,以達成工作目標和個人職業發展。

3、在位訓練,技能提升的重要關鍵

在位訓練專注於員工技術能力的提升,以及實際操作和技能的能力。員工能夠藉由取得新的專業資格或證書,從而提高自身的技術水平。

4、儲備訓練,預備未來領袖

儲備訓練又稱主管教育訓練,主要針對潛力員工的內部升遷訓練機制。透過系統化的學習,包括專業知識、領導力、溝通技巧及商業技能培訓,來證明該員工是否有著相對應且可行的處理能力。

5、企業內部講師訓練,培養專業講師

企業內部講師訓練的重點在於,提升公司內部員工的教學能力。由於不是所有人都具備教學的技巧,因此需要藉由此訓練,來有效的傳遞知識和技能,並成為公司合格的專業講師。

總結來說,這些企業內訓的目的,都是提供員工全面的發展機會。每一個階段針對不同需求和目標進行設計,同時也強化了公司的整體競爭力。

教育訓練的新趨勢:線上教學平台

在這個數位E化時代,線上教學平台提供了更高效率和彈性的學習途徑。不受地域和時間的限制,員工可以根據自己的節奏和可用時間來安排學習,這大大提高了學習的靈活性。

此外,線上教學平台擁有廣泛的課程內容,涵蓋從基礎技能到專業知識的各個領域,滿足了不同員工的學習需求。同時也為企業提供了強大的數據分析工具,幫助企業更好地追蹤和評估員工的學習進度和成果。

總之,線上教學平台不僅提供了一個靈活、高效的學習環境,還為企業帶來了更高的教育訓練效率和更佳的投資回報。

這正是為什麼「線上教學平台」已成為教育訓練的新趨勢。

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